Olá, IAsis Health! Esté é o seu
Plano de Posicionamento (...)
O Posicionamento é a base de toda a estratégia de comunicação, onde a marca é concebida e sua essência é definida. Esta etapa está diretamente ligada à força Cria da Metodologia Unidade, focando na construção de um posicionamento sólido que refletirá a identidade da empresa. Por meio de diagnósticos detalhados, análises de mercado e definição de valores fundamentais, esta fase estabelece as diretrizes que orientarão todas as comunicações futuras. O objetivo é criar uma base estratégica robusta que guiará a marca em todas as suas interações com o público.
I - Porquê? (Propósito)
Aqui vamos definir o propósito central da marca, respondendo claramente ao "Porquê" a empresa existe além do lucro. O objetivo é identificar a causa maior que inspira a organização, conecta-se emocionalmente com o público e orienta todas as suas ações e estratégias.
1. PORQUÊ
A IAsis Health existe para redefinir a forma como a saúde é gerenciada, conectada e acessada. Acreditamos que ninguém deveria sofrer as consequências da fragmentação de dados e da falta de continuidade no cuidado. Nosso propósito é criar um sistema de saúde inteligente, fluido e acessível, onde cada indivíduo recebe o cuidado certo, no momento certo, com as informações certas.
Nosso impacto vai além da digitalização; queremos garantir que a tecnologia trabalhe para as pessoas e não o contrário, promovendo bem-estar contínuo e longevidade para todos.
2. MOTIVAÇÃO
A IAsis Health nasceu da insatisfação com um sistema de saúde desconectado, ineficiente e burocrático, onde médicos perdem tempo buscando informações que deveriam ser acessíveis e pacientes sofrem com diagnósticos imprecisos pela falta de dados integrados.
Vimos a oportunidade de mudar isso e criar um novo modelo de saúde baseado na interoperabilidade transversal de dados, permitindo que cada paciente tenha um histórico unificado, independente de onde ele for atendido.
3. DESAFIO
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Resistência à inovação no setor da saúde: Mostrar que a tecnologia pode transformar a gestão da saúde, sem substituir o papel humano, foi um dos grandes desafios.
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Complexidade na integração de sistemas: Quebramos barreiras entre diferentes bases de dados, garantindo segurança, rastreabilidade e conformidade com a LGPD.
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Falta de um modelo sustentável e acessível: Criamos um ecossistema que reduz desperdícios, melhora diagnósticos e coloca o paciente no centro do cuidado.
4. ORGULHO
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Ser a primeira plataforma de interoperabilidade transversal do Brasil, conectando milhões de vidas à Rede Nacional de Dados em Saúde (RNDS).
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Criar uma tecnologia que não apenas melhora processos, mas impacta vidas, permitindo que médicos tomem decisões mais assertivas e que pacientes tenham maior autonomia sobre sua saúde.
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Nosso compromisso com um futuro sustentável na saúde, reduzindo custos desnecessários e promovendo um modelo preventivo e contínuo.
5. IMPACTO
A IAsis Health quer que a saúde seja contínua, acessível e integrada, onde cada paciente seja protagonista da sua própria jornada de cuidados e onde profissionais de saúde tenham as ferramentas certas para oferecer um atendimento mais preciso, eficiente e humanizado.
Queremos ser o elo entre a tecnologia e a longevidade, criando um ecossistema onde qualidade de vida e inovação caminham juntas.
6. MANIFESTO
Criamos tecnologia para que a saúde funcione de forma integrada, acessível e inteligente, garantindo que cada pessoa receba o cuidado certo, na hora certa, sem barreiras ou desperdícios.
II - Estudo de Produto & Serviço
O Estudo do Produto/Serviço é essencial para alinhar a estratégia de comunicação à proposta de valor, destacando os benefícios e atributos que mais ressoam com o público-alvo. Nesta etapa vamos analisar profundamente o produto ou serviço oferecido pela empresa para entender suas características, diferenciais, ciclo de vida e adequação ao mercado
III - Estudo de Público
Esta etapa tem por objetivo Mapear e segmentar a audiência da empresa para entender melhor as necessidades, comportamentos e motivações de cada público-alvo. Essa documentação orienta a criação de estratégias de comunicação, marketing e desenvolvimento de produtos/serviços mais eficazes e direcionados.
1. AUDIÊNCIA
1.1 Executivos e Gestores do Setor Público (Prefeitos e Secretários de Saúde)
Objetivo: Influenciar tomadores de decisão no setor público, demonstrando a viabilidade e os benefícios da interoperabilidade transversal de dados.
Necessidades e Motivações:
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Eficiência operacional e redução de desperdícios no sistema público de saúde.
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Conformidade com políticas públicas e inovação alinhada à RNDS.
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Demonstração de impacto social e melhoria na prestação de serviços.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Manual Político Macro com provas sociais de adoção da tecnologia por governos.
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Tom de voz: Institucional, técnico e voltado para impacto social e eficiência governamental.
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Canais de comunicação: Apresentações fechadas, encontros com lideranças políticas, eventos do setor público e materiais impressos.
1.2 Gerentes de TI de Municípios e Instituições de Saúde
Objetivo: Mostrar a aplicabilidade técnica e segurança da solução, garantindo adesão dos responsáveis pela infraestrutura de TI na saúde pública.
Necessidades e Motivações:
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Integração com sistemas legados e facilidade de implementação.
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Segurança de dados e conformidade com a LGPD.
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Sustentabilidade da solução a longo prazo.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Manual Técnico, detalhando interoperabilidade, integração e segurança.
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Tom de voz: Técnico, estruturado e baseado em casos de uso.
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Canais de comunicação: Webinars técnicos, reuniões individuais e participação em congressos de tecnologia.
1.3 Investidores Privados e Líderes Empresariais (Fintechs e Operadoras de Saúde)
Objetivo: Atrair investimentos e parcerias estratégicas, demonstrando o potencial financeiro e de inovação da IAsis Health.
Necessidades e Motivações:
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Retorno sobre investimento e escalabilidade do modelo de negócios.
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Posicionamento no setor de HealthTech e inovação.
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Sinergia entre tecnologias financeiras e interoperabilidade da saúde.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Apresentações institucionais e projeções financeiras.
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Tom de voz: Estratégico, orientado para crescimento e oportunidades de mercado.
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Canais de comunicação: Pitch para investidores, networking em eventos corporativos e parcerias com aceleradoras.
1.4 Investidores e Lideranças Internacionais (Foruns Globais de Saúde & Tecnologia)
Objetivo: Posicionar a IAsis Health no cenário global como referência em interoperabilidade de dados de saúde.
Necessidades e Motivações:
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Inovação escalável e replicável para outros países.
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Interesse em HealthTechs que resolvem problemas sistêmicos.
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Conformidade com padrões internacionais de dados de saúde.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Relatórios de impacto e roadmaps para expansão internacional.
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Tom de voz: Global, inovador e baseado em tendências de mercado.
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Canais de comunicação: Congressos internacionais, parcerias com organismos multilaterais e encontros de inovação em saúde.
1.5 Consumidor Final e Pequenas e Médias Empresas (PMEs)
Objetivo: Criar demanda no mercado consumidor e expandir a adesão da plataforma.
Necessidades e Motivações:
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Maior controle sobre os próprios dados de saúde.
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Facilidade de acesso a informações médicas e histórico clínico.
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Redução de burocracia na jornada de atendimento médico.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Conteúdo educativo e campanhas digitais.
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Tom de voz: Acessível, informativo e centrado no usuário.
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Canais de comunicação: Redes sociais, blogs, campanhas de mídia e parcerias com empresas do setor.
1.6 Investidores (Venture Capital, Private Equity e Family Offices)
Objetivo: Atrair capital para escalabilidade e consolidação da IAsis Health como referência em interoperabilidade de dados na saúde.
Necessidades e Motivações:
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Alta escalabilidade e retorno sobre investimento.
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Modelo de negócios sustentável e previsível.
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Tecnologia disruptiva com potencial global.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Pitch Deck, Projeções Financeiras e Relatórios de Impacto.
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Tom de voz: Estratégico, baseado em inovação e ROI (Retorno sobre Investimento).
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Canais de comunicação: Rodadas de investimento, conferências de Venture Capital e networking com investidores anjo.
1.7 Gestores em Saúde (CEOs e Diretores de Clínicas, Hospitais e Operadoras de Saúde)
Objetivo: Demonstrar como a IAsis Health pode otimizar operações, reduzir custos e aumentar eficiência no gerenciamento da saúde.
Necessidades e Motivações:
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Redução de desperdícios e aumento da eficiência operacional.
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Melhoria da experiência do paciente e retenção de clientes.
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Maior previsibilidade financeira na gestão da saúde.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Relatórios de eficiência operacional e estudos de caso.
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Tom de voz: Corporativo, técnico e orientado a resultados.
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Canais de comunicação: Encontros fechados, eventos do setor de saúde e participação em conselhos estratégicos.
1.8 Gestores Públicos (Secretarias Municipais, Estaduais e Ministério da Saúde)
Objetivo: Fortalecer a relação com os tomadores de decisão da saúde pública, destacando a interoperabilidade como solução para desafios estruturais e de eficiência no SUS.
Necessidades e Motivações:
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Transparência na gestão e otimização de recursos.
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Redução de burocracia e melhoria da governança digital.
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Cumprimento de metas da RNDS e políticas de digitalização.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Apresentações institucionais e Provas Sociais de sucesso em governos.
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Tom de voz: Político-institucional, focado em impacto social e eficiência pública.
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Canais de comunicação: Encontros governamentais, debates sobre inovação pública e participação em fóruns ministeriais.
1.9 Hospitais (Públicos e Privados)
Objetivo: Mostrar como a IAsis Health reduz a fragmentação dos dados, melhora a tomada de decisão clínica e reduz internações desnecessárias.
Necessidades e Motivações:
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Redução de internações evitáveis e otimização do fluxo de pacientes.
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Integração de dados para melhor continuidade do cuidado.
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Conformidade com normas regulatórias e segurança digital.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Casos de uso práticos e guias de implementação técnica.
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Tom de voz: Técnico, baseado em eficiência clínica e impacto financeiro.
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Canais de comunicação: Reuniões com diretores hospitalares e feiras do setor.
1.10 ONGs e Ações Sociais (Organizações Focadas em Saúde Pública e Inclusão Digital)
Objetivo: Criar parcerias que ampliem o acesso à saúde digital e reduzam desigualdades no acesso a informações médicas.
Necessidades e Motivações:
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Democratização da tecnologia para populações vulneráveis.
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Fortalecimento da saúde preventiva e comunitária.
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Maior eficiência no atendimento a populações de difícil acesso.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Projetos de impacto social e parcerias com financiadores.
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Tom de voz: Humanizado, focado em inclusão e impacto social.
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Canais de comunicação: ONGs de Saúde, programas de responsabilidade social empresarial e conferências de filantropia.
1.11 Congressos de Tecnologia (Eventos Globais de HealthTech, IA e Blockchain)
Objetivo: Posicionar a IAsis Health como líder em interoperabilidade e inteligência artificial aplicada à saúde.
Necessidades e Motivações:
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Conexão com empresas de tecnologia para desenvolvimento de novas soluções.
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Visibilidade global e reconhecimento da marca como inovação no setor.
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Oportunidade de parcerias estratégicas com empresas de software e hardware.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Palestras, artigos técnicos e demonstrações de produto.
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Tom de voz: Inovador, técnico e orientado para o futuro.
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Canais de comunicação: CES, Web Summit, HLTH, Hyperledger Global Forum.
1.11 Congressos de Saúde (Eventos de Medicina, Gestão Hospitalar e Saúde Pública)
Objetivo: Expandir a aceitação da IAsis Health entre profissionais da saúde, destacando os benefícios da integração de dados para diagnósticos e tratamentos mais eficazes.
Necessidades e Motivações:
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Melhor tomada de decisão clínica com base em informações integradas.
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Maior adesão dos profissionais de saúde às tecnologias digitais.
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Redução de erros médicos e aumento da segurança do paciente.
Abordagem Estratégica:
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Material-chave: Estudos de caso, artigos científicos e workshops.
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Tom de voz: Acadêmico e clínico, voltado para evidências científicas e impacto na saúde.
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Canais de comunicação: HIMSS, Congresso Brasileiro de Telemedicina, Fórum de Saúde Digital.
2. AÇÕES
Gestores em Saúde e Hospitais
🔹 Oportunidade: Redução de custos operacionais e eficiência hospitalar.
🔹 Ação: Apresentação de estudos de caso e eficiência da plataforma.
ONGs e Ações Sociais
🔹 Oportunidade: Expansão do impacto social da interoperabilidade de dados.
🔹 Ação: Projetos de parceria com organizações voltadas à saúde pública.
Congressos de Tecnologia e Saúde
🔹 Oportunidade: Posicionamento como líder de inovação e HealthTech.
🔹 Ação: Palestras, painéis e presença estratégica em eventos.
VI - Estudo de Praça
O presente relatório consolida a análise da praça para a IAsis Health, identificando as principais oportunidades e desafios no mercado de interoperabilidade de dados na saúde. A pesquisa abordou fatores geográficos, demográficos, econômicos, regulatórios e competitivos, resultando em recomendações estratégicas para fortalecer a atuação da empresa no Brasil.
1. AÇÕES
Principais Descobertas:
✅ Há uma demanda crescente por interoperabilidade de dados no setor de saúde, impulsionada por iniciativas governamentais e a digitalização dos serviços de saúde.
✅ O mercado está concentrado nas regiões Sudeste e Sul, mas há oportunidades de expansão para o Norte e Nordeste, onde a infraestrutura de saúde digital ainda é limitada.
✅ A concorrência está crescendo, com players tradicionais investindo em tecnologia e startups emergentes apresentando soluções inovadoras.
✅ A LGPD e outras regulamentações exigem conformidade rigorosa, criando barreiras para novos entrantes, mas também oportunidades para empresas que já estão preparadas para esse cenário.
✅ Adoção de marketing digital, eventos estratégicos e parcerias institucionais são essenciais para consolidar a presença da marca.
Com base nesses insights, foram elaboradas recomendações para otimizar as estratégias de posicionamento, comunicação e expansão da IAsis Health.
2. ANÁLISES
2.1 Análise Geográfica
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O Brasil apresenta grandes desafios logísticos e de acessibilidade, principalmente em regiões remotas.
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A infraestrutura digital varia entre as regiões, sendo mais desenvolvida no Sudeste e Sul e menos acessível no Norte e Nordeste.
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A interiorização da saúde digital é um desafio, mas representa uma grande oportunidade de mercado.
2.2 Análise Demográfica e Socioeconômica
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População crescente e envelhecimento demográfico aumentam a necessidade de soluções tecnológicas para a saúde.
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A digitalização da saúde é prioritária para hospitais privados e operadoras de planos de saúde, que buscam reduzir custos e otimizar atendimentos.
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Desigualdade regional no acesso à saúde digital, indicando oportunidades em estados menos desenvolvidos.
2.3 Análise da Concorrência
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Grandes players do setor de tecnologia e saúde já investem em interoperabilidade, mas a fragmentação do mercado ainda é um obstáculo.
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Startups e healthtechs estão ganhando espaço, oferecendo soluções inovadoras e personalizadas.
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Oportunidade de diferenciação para a IAsis Health com sua tecnologia robusta, compliance rigoroso e abordagem modular.
2.4 Oportunidades e Ameaças Locais
Oportunidades:
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Expansão para mercados menos digitalizados.
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Crescimento do teleatendimento e da telessaúde.
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Demandas regulatórias exigindo conformidade com segurança de dados.
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Parcerias estratégicas com hospitais e operadoras.
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Educação de mercado sobre benefícios da interoperabilidade.
Ameaças:
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Barreiras regulatórias e compliance rigoroso (LGPD, GDPR, HIPAA).
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Concorrência de grandes players internacionais.
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Resistência à adoção de novas tecnologias por parte dos profissionais da saúde.
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Desafios econômicos e cortes no orçamento da saúde pública.
3. RECOMENDAÇÕES
Ajuste da Proposta de Valor:
✅ Posicionar a IAsis Health como a solução mais confiável e segura para interoperabilidade na saúde.
✅ Reforçar o diferencial de compliance e segurança de dados.
✅ Modularizar a solução para atender diferentes portes de hospitais e operadoras de saúde.
Canais de Comunicação Estratégicos:
✅ LinkedIn e eventos corporativos para atingir tomadores de decisão.
✅ SEO e Google Ads para capturar demanda ativa por interoperabilidade.
✅ Webinars e conteúdo técnico para educar o mercado e reforçar autoridade.
Ações Locais e de Expansão:
✅ Criar projetos piloto em hospitais estratégicos.
✅ Desenvolver campanhas de conscientização sobre interoperabilidade.
✅ Estabelecer parcerias institucionais e governamentais para expandir presença no setor público.
4. CONCLUSÕES
A IAsis Health possui uma grande oportunidade de consolidar sua atuação no mercado brasileiro de interoperabilidade. Com uma estratégia focada em inovação, educação e expansão inteligente, a empresa pode fortalecer sua presença e se tornar referência no setor de saúde digital.
V - Estudo de Posicionamento
Avaliar a comunicação interna e externa da empresa, identificando pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. A Matriz SWOT da Comunicação é uma ferramenta essencial para alinhar a comunicação com a estratégia organizacional, aprimorando a eficiência e o impacto das mensagens.
1. MISSÃO
🔹 Missão: "Revolucionamos a saúde digital ao conectar dados de forma segura e inteligente, garantindo acesso contínuo ao cuidado de qualidade para todos."
A missão da IAsis Health reflete seu compromisso em transformar a gestão da saúde por meio da interoperabilidade de dados e inovação tecnológica.
Benefício para o público-alvo:
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Profissionais de saúde acessam informações precisas para um atendimento mais eficaz.
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Hospitais e operadoras otimizam a gestão e reduzem desperdícios.
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Pacientes têm acesso contínuo ao seu histórico médico e um atendimento mais qualificado.
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Gestores públicos garantem maior transparência e eficiência na administração da saúde.
Diferencial competitivo:
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Plataforma robusta de interoperabilidade de dados.
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Uso de blockchain, inteligência artificial e automação.
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Interface intuitiva e modular, permitindo integração sem substituições complexas.
Interesse especial:
A empresa busca revolucionar a saúde, tornando os sistemas de informação mais eficientes e acessíveis, promovendo um impacto positivo na qualidade de vida da população.
2. VALORES
🔹 Valores:
1️⃣ Inovação – Transformamos a saúde digital com tecnologias de ponta.
2️⃣ Segurança – Garantimos a proteção e privacidade dos dados médicos.
3️⃣ Transparência – Atuação ética e íntegra em todas as interações.
4️⃣ Foco no Paciente – Colocamos as pessoas no centro da jornada de saúde.
5️⃣ Colaboração – Criamos conexões para um sistema de saúde mais eficiente.
6️⃣ Excelência – Buscamos sempre os mais altos padrões de qualidade e desempenho.
7️⃣ Acessibilidade – Desenvolvemos soluções intuitivas e inclusivas para todos.
Os valores da IAsis Health representam os princípios que guiam suas decisões e sua cultura organizacional.
Como esses valores impactam o dia a dia:
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Influenciam a forma como a empresa desenvolve suas soluções e interage com clientes e parceiros.
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Servem como base para a tomada de decisões estratégicas.
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Garantem que todas as operações estejam alinhadas com princípios éticos e inovadores.
Uso dos valores na empresa:
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Aplicáveis no processo seletivo para garantir alinhamento cultural.
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Usados na avaliação de colaboradores para reforçar a cultura organizacional.
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Referência para estratégias de marketing e comunicação.
3. VISÃO
🔹 Visão: “Ser a principal referência em interoperabilidade de dados na saúde, conectando milhões de vidas e transformando a gestão da saúde com tecnologia segura, inteligente e acessível.”
Para definição, IAsis Health estabeleceu um horizonte estratégico de 5 anos (2025-2030) para consolidar sua liderança no setor.
Objetivos para 2030:
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Ser a principal referência no Brasil e expandir para mercados internacionais estratégicos.
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Atingir 50 milhões de vidas conectadas à sua plataforma.
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Integrar 70% das operadoras de saúde e hospitais privados ao ecossistema digital.
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Liderar o uso de IA e blockchain na saúde, garantindo transparência e eficiência.
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Obter certificações globais de segurança e conformidade (ISO, HIPAA, GDPR, LGPD).
Indicadores de avaliação:
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Expansão de mercado: número de instituições conectadas à plataforma.
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Impacto na população: quantidade de pacientes beneficiados.
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Segurança e conformidade: certificações obtidas.
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Inovação: novas soluções tecnológicas desenvolvidas.
VI - Golden Circle
Nessa etapa do documento, vamos desenvolver um alinhamento estratégico da comunicação e propósitos da empresa, identificando o "Porquê", o "Como" e o "O Quê". O Golden Circle, conforme proposto por Simon Sinek no livro "Comece pelo Porquê", ajuda a definir o propósito da organização, diferenciando-a no mercado e inspirando colaboradores e clientes.
1. DEFINIÇÃO
A IAsis Health surgiu da necessidade de resolver a fragmentação dos dados na saúde e garantir a interoperabilidade inteligente entre sistemas públicos e privados. Seus fundadores identificaram que a falta de integração nos sistemas de saúde levava a desperdícios, dificuldades na gestão hospitalar e impactos negativos no atendimento ao paciente.
A empresa se consolidou como a primeira plataforma de interoperabilidade transversal de dados de saúde, conectando hospitais, operadoras de saúde, governos e pacientes em um ecossistema seguro, eficiente e inovador.
2. PORQUÊ
A IAsis Health existe para transformar a experiência em saúde, garantindo que cada pessoa receba o cuidado certo, no momento certo, sem desperdícios, barreiras ou fragmentação de dados. Acreditamos que a saúde não deve ser um labirinto burocrático, mas sim um ecossistema fluido, acessível e inteligente. Nossa missão é quebrar silos, conectar profissionais e pacientes, e criar um modelo de cuidado contínuo baseado na interoperabilidade transversal de dados. O impacto que almejamos é claro: construir um sistema de saúde mais humano, eficiente e centrado no paciente, onde a tecnologia trabalha para o bem-estar e a longevidade.
Declaração do "Porquê":
"Conectamos dados para transformar vidas: saúde digital inteligente, segura e acessível para todos."
Impacto esperado:
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Pacientes têm controle sobre sua saúde com acesso rápido ao seu histórico médico.
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Profissionais de saúde tomam decisões mais rápidas e assertivas.
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Hospitais e operadoras reduzem desperdícios e otimizam a gestão.
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Gestores públicos garantem transparência e eficiência nas políticas de saúde.
3. COMO
Transformamos essa crença em realidade ao desenvolver soluções que integram, organizam e potencializam o acesso à informação na saúde. Nosso diferencial está na interoperabilidade transversal de dados, na incorporação da inteligência artificial para predição de doenças e no uso da blockchain para segurança e rastreabilidade das informações. Não criamos apenas tecnologia – criamos um fluxo contínuo de saúde, onde médicos tomam decisões embasadas, pacientes têm autonomia sobre seus dados e gestores reduzem desperdícios. Nossa estratégia combina inovação tecnológica com uma abordagem centrada no usuário, garantindo que cada interação no ecossistema IAsis Health seja simples, confiável e impactante
Declaração do "Porquê":
"Conectamos dados para transformar vidas: saúde digital inteligente, segura e acessível para todos."
Diferenciais da empresa:
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Interoperabilidade Inteligente – Integra sistemas de saúde para comunicação fluida e segura.
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Uso de Blockchain para Segurança de Dados – Transparência, rastreabilidade e proteção contra fraudes.
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Automação e IA na Saúde – Machine learning e RPA para otimização de processos e análise preditiva.
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Plataforma Modular e Personalizável – Adaptação a diferentes necessidades sem necessidade de substituição de sistemas.
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Gestão Baseada em Dados – Dashboards estratégicos para apoiar a tomada de decisão.
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Experiência do Usuário Simplificada – Interface intuitiva para profissionais e pacientes.
4. O QUÊ
Nossa tecnologia se materializa em uma plataforma que unifica o histórico médico dos pacientes, permitindo um atendimento integrado e sem rupturas. Com produtos como o IAsis PRO Avatar de Saúde, o Centro de Saúde Digital (CSD) e o modelo Anywhere Healthcare, garantimos que a continuidade do cuidado seja mais do que um conceito – seja uma realidade. Nosso impacto é tangível: longevidade para os pacientes, eficiência para os profissionais de saúde e sustentabilidade para os gestores. Estamos construindo não apenas um novo modelo de saúde, mas um novo padrão para a experiência humana com o bem-estar.
Principais Produtos e Serviços:
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Plataforma de Interoperabilidade de Saúde – Integração de prontuários eletrônicos e bases hospitalares.
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Inteligência de Dados e Automação – Dashboards preditivos e otimização da gestão hospitalar.
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Carteira Digital de Saúde (Aplicativo do Paciente) – Histórico médico unificado e acessível.
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Blockchain para Segurança de Dados – Proteção, rastreabilidade e conformidade regulatória.
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Gestão de Continuidade do Cuidado – Monitoramento da jornada do paciente.
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Cockpit de Gestão e Dashboards Estratégicos – Inteligência para decisões clínicas e administrativas.
Oferta única e inovação:
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Primeira plataforma de interoperabilidade transversal no Brasil.
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Uso de blockchain para segurança e rastreamento de dados.
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Automação e IA para otimização de processos e diagnósticos.
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Plataforma flexível e modular, integrada a qualquer sistema existente.
5. GOLDEN CIRCLE
O Golden Circle da IAsis Health pode ser visualizado da seguinte maneira:
1. Círculo Interno (O Porquê): "Conectamos dados para transformar vidas."
2. Camada Intermediária (O Como): Interoperabilidade, Blockchain, IA, Automação, Plataforma Modular, Gestão baseada em Dados.
3. Círculo Externo (O Quê): Plataforma de interoperabilidade, Inteligência de dados, Carteira digital de saúde, Blockchain, Continuidade do cuidado, Cockpit de gestão.
Essa estrutura deixa claro como a empresa conecta seu propósito às suas entregas, garantindo consistência na comunicação e na estratégia de mercado.
6. APLICAÇÃO
Para garantir consistência e alinhamento na comunicação interna e externa, a IAsis Health deve aplicar seu Golden Circle de forma estratégica:
Campanhas de Marketing:
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Criar narrativas humanizadas e educativas sobre a importância da interoperabilidade.
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Incorporar mensagens-chave como "Transformamos dados em cuidado".
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Produzir vídeos e cases de sucesso que mostrem o impacto real das soluções.
Presença Digital (Redes Sociais e Site):
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Criar conteúdos que expliquem o "Como" de forma didática.
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Usar posts e infográficos para destacar blockchain, IA e automação.
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Implementar SEO para fortalecer a autoridade da IAsis Health no setor de saúde digital.
Materiais Institucionais e Comerciais:
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Desenvolver apresentações institucionais alinhadas ao Golden Circle.
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Garantir que as propostas comerciais comuniquem claramente o diferencial da empresa.
Treinamento Interno:
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Criar um guia de comunicação para que todos os colaboradores saibam comunicar o propósito da empresa.
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Realizar workshops para alinhar a equipe de vendas e atendimento ao propósito da marca.